為確保完成農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)給景陽(yáng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，景陽(yáng)公司全面落實(shí)責(zé)任到崗，要求全體干部員工人人樹(shù)立對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的思想，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，用集體凝聚力提高工作效率。要求公司所屬22個(gè)制膠廠主要領(lǐng)導(dǎo)要吹好喇叭掌好舵，其他管理干部向頭看齊站好崗。在分管分工上，要做到崗位配人，責(zé)任配權(quán)。切實(shí)做到人人有事做，事事有人管，個(gè)個(gè)有信心，廠廠換新貌，用五個(gè)新轉(zhuǎn)變促進(jìn)制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理，做到管理規(guī)范化，生產(chǎn)制度化，過(guò)程常態(tài)化，結(jié)果精細(xì)化。這五個(gè)新轉(zhuǎn)變分別是：
一、清潔化生產(chǎn)有新轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，車間衛(wèi)生死角，注重細(xì)節(jié)管理。
二、成本管控有新轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)是水、電、煤、油、甲酸、機(jī)修。
三、工藝設(shè)施檔案管理有新轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)是建立和完善配件更換檔案，機(jī)修零件購(gòu)買(mǎi)進(jìn)出單據(jù)規(guī)范管理，更換廢舊物資入庫(kù)的規(guī)范保管。
四、產(chǎn)品質(zhì)量提升有新轉(zhuǎn)變。做到把好前端，科學(xué)操作，嚴(yán)格管理，責(zé)任分明，分級(jí)堆放，全面提升質(zhì)量。
五、團(tuán)隊(duì)精神有新轉(zhuǎn)變。把農(nóng)墾集團(tuán)陳祖軍董事長(zhǎng)關(guān)于“有為才有位、有位更有為、無(wú)為就讓位”的用人理念應(yīng)用到生產(chǎn)管理全過(guò)程。在員工隊(duì)伍中大力倡導(dǎo)大局意識(shí)、核心意識(shí)、政治意識(shí)、看齊意識(shí)。
要求公司上下全體干部員工樹(shù)立看齊意識(shí)。向黨看齊，聽(tīng)黨指揮，向組織看齊，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話。要求各單位廣泛開(kāi)展“大局意識(shí)、核心意識(shí)、政治意識(shí)、看齊意識(shí)”教育。樹(shù)立識(shí)大體、顧大局;分得清責(zé)任、挑得起擔(dān)子。把講黨性、講規(guī)矩形成自覺(jué)的“看齊意識(shí)”。看齊才能產(chǎn)生號(hào)召力，才能形成整體，才能充分展示團(tuán)隊(duì)精神，才能出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。教育全體員工充分認(rèn)識(shí)陳祖軍董事長(zhǎng)的 “只有干出的精彩、沒(méi)有等來(lái)的輝煌”的含義。號(hào)召全體員工珍惜這份來(lái)之不易的工作，刻記“不要因?yàn)榻裉旃ぷ鞑慌?，而明天努力找工作”?br> （來(lái)源民橡網(wǎng)）