蘭州石化消息顯示10月丁腈橡膠單月產(chǎn)量首次突破萬(wàn)噸，比計(jì)劃超過(guò)219噸，這是蘭州石化在全年生產(chǎn)任務(wù)中邁出的堅(jiān)實(shí)一步。10月，蘭州石化抓住丁腈橡膠市場(chǎng)向好的有利時(shí)機(jī)，充分應(yīng)用主題教育成果，以“學(xué)習(xí)”為重點(diǎn)，以“應(yīng)用”為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，統(tǒng)一知信行，穩(wěn)步優(yōu)化三套丁腈橡膠裝置生產(chǎn)，不斷提高裝置運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)丁腈橡膠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，從生產(chǎn)優(yōu)化、統(tǒng)籌裝置日常檢查維護(hù)、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)和日常管理等方面入手。

在生產(chǎn)優(yōu)化方面，蘭州石化對(duì)照管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，明確和明確主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理要求、職責(zé)分工、責(zé)任劃分和要求，充分發(fā)揮每周專(zhuān)業(yè)檢查的良好機(jī)制，將三套丁腈橡膠裝置的重點(diǎn)和關(guān)鍵操作參數(shù)整理打印成冊(cè)，要求技術(shù)人員每天參加工作時(shí)必須閱讀操作參數(shù)的趨勢(shì)，在細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)變化并進(jìn)行精細(xì)調(diào)整，以確保設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)。蘭州石化建立了專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理和問(wèn)題整改機(jī)制，以確保設(shè)備高負(fù)荷生產(chǎn)下的穩(wěn)定運(yùn)行。管理技術(shù)人員加強(qiáng)陪檢和檢查，立足現(xiàn)場(chǎng)，快速有效地解決設(shè)備生產(chǎn)中的各種問(wèn)題；員工從加強(qiáng)日常檢查入手，重點(diǎn)檢查影響設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵部位和“盲腸死角”，積極消除設(shè)備“臟銹”等頑疾。通過(guò)開(kāi)展“黨員烘干機(jī)”活動(dòng)。

同時(shí)，蘭州石化明確了設(shè)備設(shè)施的日常檢查和維護(hù)責(zé)任，開(kāi)展橡膠裝置后系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行，建立設(shè)備日常工作和周分析運(yùn)行的控制機(jī)制。設(shè)備管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查備用設(shè)備的完整性、運(yùn)行設(shè)備的聲音和異常振動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施問(wèn)題，公司堅(jiān)持小問(wèn)題不要過(guò)夜，大問(wèn)題要追根溯源。公司員工每周對(duì)上周設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行梳理、總結(jié)和分析，及時(shí)制定控制措施，有效保證了設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，為丁腈橡膠產(chǎn)量任務(wù)的順利完成奠定了基礎(chǔ)。

橡機(jī)資訊來(lái)源：51再生膠網(wǎng)

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